进入四季度，面临仍然严峻的钢铁市场局势，广东新式铸管000778）动控部环绕聚集四季度预算方针以及“总本钱下降”运营战略方针，进一步压实本钱管控办法，深挖内潜，激活降本“内动力”，有序推动降本增效作业落到实处。

  从细处着手，节支降耗。发电脱硫除尘项目投入运转以来，部分设备口联合发电工序自动盯梢脱硫灰运用状况，实验替换经济适用的脱硫灰，以保证在出产的根本工艺安稳的前提下到达降本的意图。在屡次实验中，经过调查设备正常运转状况，盯梢各项参数合格状况。及时对发现的问题进行处理，自主改造石灰下料螺旋给料机，对给料机叶轮进行车削加工，扩展空隙，避免了石灰卡料问题，保证了现在运用的300目脱硫灰正常运用，现每吨脱硫灰比开始规划本钱下降了近2000元。

  从小处着眼，全面降本。针对零散工程项目施工项目，动控部本着“能自主修理，不依靠外委”的准则，安排内部修理力气对区域零散工程进行施行工程。现在已自主完结发电煤气阀组防雨棚彩钢瓦、煤气管网2#水封的替换，并方案本月底前完结对煤气放散腐蚀严峻的楼梯平台的替换。在完结零散工程项目施工项目、下降两费本钱的一起，继续提高员工修理技术。

  除此以外还积极响应公司召唤，全面安排而且展开日子、工作抛弃物资收回活动，以各工序为收回点，发动员工对设备、备件包装纸壳、饮料瓶等进行搜集，逐步增强了员工的降本认识，调发动工从手头事做起，用实际行动把“总本钱下降”方针落实在日常作业中的方方面面。

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